软考-系统集成项目管理工程师-挣值分析（PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、BAC、ETC、EAC、VAC、TCPI）

PV：计划值（Planned Value）（只看检查点，第n天计划值）

在一段时间周期内计划工作量的预算价值。记忆技巧：Planed，计划，Value，数值，简写是PV

AC：实际成本（Actual Cost）（只看支出，财务付了多少钱）

在一段时间周期内实际工作量的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值（Earned Value） （只看工作量，做了哪些事，值多少钱）

在一段时间周期内计划工作量的预算价值。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

SV＝EV－PV：进度偏差（Schedule Variance）

既然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC哪个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

CV＝EV－AC：成本偏差（Cost Variance）

同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC哪个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

SPI＝EV/PV：进度绩效指数（Schedule Performance Index）

也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

CPI＝EV/AC：成本绩效指数（Cost Performance Index）

C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

BAC：完工预算（Budget at Completion）

定义：经批准的项目总预算基线（不含应急储备）。

特点：作为计算基准，项目范围变更时需同步调整。

ETC：完工尚需估算（Estimate to Complete）

非典型偏差修正：ETC = BAC - EV（适用于偶然性偏差）。

典型偏差延续：ETC = (BAC - EV)/CPI（效率持续异常时采用）。

EAC：完工估算（Estimate at Completion）

动态更新原则：EAC = AC + ETC（推荐滚动式重估）。

效率外推法：EAC = BAC/CPI（适用于稳定偏差模式）。

TCPI：完工绩效指数（To-Complete Performance Index）

剩余预算每单位成本所对应的工作价值

基于BAC公式：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

基于EAC公式：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

VAC：完工偏差（Variance at Completion）

VAC = BAC - EAC